23 ноября 2013г. – Практическое управление строительными проектами

Программа курса

Общие стандарты классификации процессов управления проектами и конкретные сценарии строительных процессов управления

• Понятие классификаторов процессов управления проектами как ISO 21500 и PMBOK.
• Сравнение классификаторов процессов с конкретными отраслевыми сценариями управления проектами для строительства.

Основы составления календарных графиков работ

• Понятие управления по Контрольным Точкам и по сетевому графику работ.
• Разработка структуры работ.
• Связи.
• Формирование сетевого графика работ.
• Соотношение сетевого графика работ и Контрольных Точек по обязательствам.

Коммуникация в строительных проектах

• Совместное планирование строительного проекта  ПИР, Поставки и СМР
• Отслеживание выполнения строительного проекта. Фактические объемы и журнал производства работ
• Подготовка отчетов для руководства

Бюджетирование в строительных проектах

• Разработка бюджета проекта в Excel и интеграция с планом в MS Project
• Особенности интеграции бюджета проекта с данными 1С и других ERP-систем

Управление ресурсами в строительных проектах

• Понятие строительного нормирования и проблема актуализации строительных норм.
• Загрузка сметной информации в проект и проблема соответствия смет и реального хода проекта.
• Применение собственных управленческих нормативов, методика  укрупненных строительных норм.

По завершению курса участниками выдается сертификат о прохождении обучения в Центре обучения проектному менеджменту PMТРЕНИНГ.

О тренере

Тренинг проводит Михаил Софонов – признанный эксперт в области управления проектам и с опытом работы и обучения более 8 лет.

PMP — cертифицированный профессионал по американскому стандарту управления проектами.

PRINCE2 — сертифицированный профессионал по британскому, королевскому стандарту управления проектами.

CSM — сертифицированный профессионал в области гибкого управления проектами.

Михаил – вдохновляющий, харизматичный тренер.

Он обучает методологии управления проектами «живым», понятным языком, пропуская стандарты через призму здравого смысла. Все тренинги Михаила строятся на большом количестве практики, где навыки проектного управления отрабатываются через деловые игры.

Михаил Софонов провел обучение в сфере управления проектами для более 1500 человек из таких компаний как:

Московская школа управления Сколково, Открытый университет Сколково, ОАО «Сбербанк России», ОАО «Кредит Европа Банк», Группа компаний «Олекс холдинг», HOERBIGER Compression Technology, ОАО «Газпром нефть», ОАО МГТС, ООО УК «ТМС Групп», ОАО «ТНК-BP Менеджмент», «Diageo plc», ООО «Интегра-Бурение», ЗАО «Бюро Веритас Русь», ЗАО «Топливная Процессинговая Компания», ООО «Алгай», ЗАО «Ариал» Runway Duty Free, ООО «ГМС Групп», ООО «СМУ «Фронт Инжиниринг», ООО «Узорочье», ОАО «Гринатом», ООО «КАТОБЬнефть», ООО «КАТОЙЛ-ДРИЛЛИНГ», ОАО «Связной», ЗАО «Холдинговая Компания Анкор», ГК «Разгуляй». ООО «Банковские системы и сервисы».